Cobit 5 Foundation
Cette formation Cobit 5 vous apprend à maîtriser et à mettre en œuvre une démarche de gouvernance des entreprises et de leurs systèmes d’information. La méthode COBIT 5 aide à maximiser la valeur créée par les systèmes d’information au sein de l’organisation, tout en maintenant un équilibre entre les bénéfices réalisés, les niveaux de risques et l’optimisation des ressources utilisées.
Il s'agit d'une démarche générique et utile qui s’applique aux entreprises de toutes tailles. Dans cette formation interactive, les participants apprennent comment COBIT 5 répond aux besoins des entreprises concernant leur démarche de gouvernance, comment la mettre en œuvre, tout en s’appuyant sur des cas concrets et des exemples pratiques.
À l'issue de cette formation COBIT 5, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Comprendre le rôle de la gouvernance et son impact sur le management des Systèmes d’Informations d’entreprise
- Susciter l’intérêt de la démarche auprès de vos responsables métiers et IT
- Évaluer et auditer la maturité de la gestion de votre du Système d’Information dans votre département ou votre organisation
- Déterminer les aspects de COBIT 5 à mettre en œuvre
1- Les fonctions clés de COBIT® 5
- Les raisons du développement de COBIT® 5.
- L'historique.
- Ce qui a conduit au développement d'un référentiel.
- Les bénéfices résultant de l'utilisation de COBIT® 5.
- Le format et l'architecture produit de COBIT® 5.
- Autres référentiels : différences et complémentarités.
2- Les 5 principes de COBIT® 5
- Principe 1 - Identifier les besoins.
- Principe 2 - Couvrir l'entreprise dans son ensemble.
- Principe 3 - Appliquer un référentiel unique intégré.
- Principe 4 - Mettre en œuvre une approche holistique.
- Principe 5 - Séparer gouvernance et gestion.
3- Les 7 facilitateurs de COBIT® 5
- Facilitateur 1 - Principes, cadre de référence.
- Facilitateur 2 - Processus.
- Facilitateur 3 - Structures organisationnelles.
- Facilitateur 4 - Culture, éthique et comportement.
- Facilitateur 5 - L'information.
- Facilitateur 6 - Services, infrastructure et applications.
- Facilitateur 7 - Personnel, aptitudes et compétences.
- Utilisation des objectifs en cascade pour la définition du périmètre des processus.
4- Introduction à l'implémentation de COBIT® 5
- L'approche du cycle de vie. Les interrelations entre les composants du cycle de vie.
- Les facteurs internes et externes de l'entreprise.
- Les facteurs-clés de succès pour l'implémentation.
- Les 7 phases du modèle du cycle de vie.
- Les 7 caractéristiques d'aide au changement du cycle de vie.
- Les relations entre facilitation du changement et amélioration continue.
- Créer l'étude de cas (business case).
- Différences entre COBIT® 5 et 4.1.
5- L'évaluation des processus avec COBIT® 5 (PAM)
- En quoi consiste l'évaluation des processus ?
- Qu'est-ce que le programme d'évaluation de COBIT® ?
- Les différences entre une évaluation d'aptitude et une évaluation de maturité.
- Les différences avec le modèle de maturité basé sur CMMI inclus dans COBIT 4.1.
- Vue d'ensemble du modèle d'aptitude et les évaluations de COBIT® 5.
- Le modèle de référence de processus (PRM : Process Reference Model).
- Le modèle d'évaluation de processus (PAM : Process Assessment Model).
- Le référentiel d'évaluation. Introduction aux différentes étapes de la formation d'évaluateur.
Une expérience dans le domaine de la gestion des systèmes d’information est recommandée pour suivre cette formation COBIT 5.
Ce cours COBIT 5 s'adresse tout particulièrement aux professionnels de l'assurance qualité, de la sécurité, des risques, de la confidentialité et de la conformité, ainsi qu’aux responsables métiers et aux parties prenantes, impliqués dans une démarche de gouvernance et de gestion des systèmes d'informations.